デジタルマーケティング

大企業あるある:プロジェクトリーダー異動の弊害

いやー、まいりました。まさに青天の霹靂とでもいいますか。

うちの会社は外資なだけに退職・入社も激しければ、社内での人事異動も日常茶飯事です。

いつものように内示が出てビックリ!

 

今回は私がアサインされているプロジェクトにその魔の手がww

プランニングの段階からプロジェクトをリードしていた人が別の部署に異動をしてしまったのです。

スタートアップ企業に例えると、プロダクト・サービスの発起人である社長が突然に「俺、辞めるわ。ほな」(゜∀゜)ノシ ってどっかにいってしまうようなものですww

 

彼は今立ち上げようとしている事業の収益の試算からチームメンバーの選定、プロジェクトマネジメントに携わっていました。

それなりに思い入れを持ってやってくれていたと思ってはいました。が、サービスがロンチする前、それもシステム開発が始まる前のこの大事なタイミングでこのプロジェクトから外れてどこかへいってしまうとは…((((;゜Д゜)))マジカヨ

 

プロジェクトに魂が宿らない

 

この人は同僚としてはもちろん、ビジネスパーソンとしても立派な人なので引き継ぎはしっかりやってくれるとは信じています。

ただ、後任が決まっていない中でどうなるのかプロジェクトメンバーは不安ですし、後任は他人が途中まで食い散らかしたプロジェクトに魂を投入できるのか、甚だ疑問です。

 

よくあるんですよね、、大企業では。

こんなでは真に魂のこもったサービスなんかできやしないといつも思います。魂を入れているつもりでもそれは充分ではないんです。サービスのプランからロンチ・その後のPDCAまで一気通貫で気概をもってやってる競合やゲームチェンジャーかいるとしたら、そんな人らが生み出す価値の大きさに敵うはずもありません。

 

 

それでも成り立つのが大企業

 

出来上がるものはいつも中途半端。軸はブレブレ。まさに仏ばかり作られ肝心な魂が込められてない。ショボい価値しか生み出さないのです。

サービスや仕組みの揺りかごから墓場まで情熱をもって取り組む、ポシャったら会社が存続できないという緊張感の中で戦うスタートアップの人たちが世に送り込む価値には足元にも及ばないものになってしまうのです。

それでも、参入障壁が高い業界なので、すぐに市場をひっくり返されたり同様のサービスが他社から仕掛けられたりするわけではないのです。

社員の給料が突然でなくなったりするわけではありません。ある意味で恵まれているという事でしょう。

まさに先人が掘った泉から湧き出る水を飲んでいる…やるせないし、情けなくなります。

 

 

プロジェクトベースで人材配置

 

プロジェクトの揺りかごから墓場まで魂を込められるチームを作れない大企業は今後はかなり辛くなってくるでしょう。

そのぶん生み出す価値は小さく、価値を生み出すスピードも遅くなるわけですから。

そんな組織はレッド―シャンを悲しく泳ぎ回る事になってしまいます。今はまだ泉から水が出ていますが。

 

プロジェクトベースで働ける人たちほど社会に与える影響を大きくしていける時代になっているのです。

そんな文化をわが社にも吹き込めないだろうか、悶々と考えてしまいますね。

というか、吹き込まないと。

プロジェクトベースで人材配置をし、ポジションのローテーションもプロジェクトが一区切りしてからにしないといつまでたっても良い物は作れません。

あぐらをかいてるといつかひっくり返されてしまいます。

 

 

まとめ

 

という事で、越権行為ではありますが、これはもう私が社長になったつもりでプロジェクトを進めるしかないですねw

「ぃよっ!社長!待ってました!」((´∀`))ケラケラ

 

社長といっても響きが良いだけで、給料がすぐにはあがらないところがまたもどかしいところです(´・ω・`)

 

 

以上

 

 

 

ABOUT ME
gejigeji
マーケティング歴9年目の34歳会社員男のブログです。主にマーケティングの仕事や転職、子育て、時に一口馬主ネタの記事を雑記で書いてます。経歴:日本系大企業から外資系大企業を経てベンチャーに2018年に転職しました。子供:娘2人(2014・2017生)。2018年11月には息子が生まれる予定です。お気軽に絡んでもらえると嬉しいです!
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